在調研座談會上，調研組聽取了漳州長運集團近期融資重點工作開展情況的匯報，并結合當前漳州長運集團所面臨的新形勢、新情況提出了四點工作要求：
一、聚焦主業主責，優化發展根基。要全面梳理核心業務板塊，堅決壓減低效經營主體與虧損業務，通過精準施策妥善解決歷史遺留問題，切實為企業 “減負松綁”，同時，要深挖內部潛力，通過機制創新激發內生動力，不斷增強企業自身“造血”功能，筑牢可持續發展基礎。
二、強化資源整合，提升效益“含金量”。要持續強化全局意識、深化系統觀念，著重推進存量資產盤活工作，借助科學規劃與市場化運營激發資產價值；同時協同推進業務范圍優化與收入結構調整，破除資源壁壘，優化要素配置，釋放發展合力，培育新的利潤增長點，增強企業經營韌性與抗風險能力。
三、把好安全關，筑牢發展“壓艙石”。要牢牢守住生產與經營安全底線，健全安全管理體系，強化風險排查與隱患整治，確保道路運輸、工程建設、投融資經營等各業務領域安全保障無死角，為企業轉型發展提供堅實安全支撐。
四、重視隊伍建設，激發企業活力。要密切關注員工的思想動態，通過常態化的溝通疏導引導員工積極主動地適應轉型需求，通過搭建成長平臺、強化激勵機制等措施激發員工的工作動能，提振團隊士氣，確保員工的能力素質與轉型后的業務崗位需求實現精準適配，全方位提升服務質量。
集團綜合部、財務部、投資部、金融部相關人員，漳州長運集團領導班子成員等參加調研。
