11月4日上午，漳州交通集團召開第四季度投資分析會，全面總結(jié)前三季度投資工作成效，部署下階段工作重點。
會議指出 ：一要精準把握政策，提前謀劃儲備，強化風險預判。要密切關(guān)注地方層面投資政策導向，確保項目推進與政策方向同頻；立足當前工作基礎(chǔ)，提前謀劃明年投資，圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略篩選儲備優(yōu)質(zhì)項目；建立項目風險預判機制，對建設(shè)周期、資金保障、政策變動等潛在風險提前研判，制定應(yīng)對預案，保障項目穩(wěn)步推進。 二要深化內(nèi)部管理，建強人才梯隊，優(yōu)化流程體系。以提升項目管理效能為核心，完善內(nèi)控管理制度，理清部門崗位在項目立項、建設(shè)、驗收等環(huán)節(jié)的職責邊界，避免職責交叉或管理盲區(qū)；聚焦投資領(lǐng)域?qū)I(yè)能力建設(shè)，通過培訓、交流等方式，提升業(yè)務(wù)水平。 三要壓實責任擔當，樹立大局意識，高效解決問題。各單位要將年度投資目標分解到崗、落實到人，建立責任追溯機制，確保各項任務(wù)有人抓、有人管；引導全員樹立“一盤棋”思想，在項目資源調(diào)配、跨部門協(xié)作等工作中，以集團整體利益為重；建立問題快速解決通道，對項目推進中出現(xiàn)的問題第一時間梳理匯總、分類處置。
會議要求：各單位務(wù)必高度重視，錨定目標齊心協(xié)力，確保如期完成年度投資目標，同時壓緊壓實安全生產(chǎn)責任，筑牢安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，確保投資項目平穩(wěn)順利推進。
會議由集團黨委委員、副總經(jīng)理劉藝飛主持，權(quán)屬有關(guān)企業(yè)總經(jīng)理、投資分管副總、相關(guān)職能部門人員參加。
